Coopérative/Résultats Cecab maintient de forts développements à l’international

CECAB, le groupe coopératif le plus industrialisé de l’Ouest a trouvé en Europe de l’Est les relais de croissance qui lui faisaient défaut en France, ont souligné ses dirigeants, il y a quelques jours, à la veille de l’assemblée générale du groupe. Trois ans après avoir repris et réorganisé le groupe hongrois Globus, puis avoir construit une usine en Russie dédiée principalement au maïs grain et au pois, Cecab retire les premiers fruits de son investissement (60 millions d’euros en trois ans).

Le groupe propriétaire de la marque D’Auçy réalise désormais sur ce marché de forte consommation de légumes en boîte et surgelés, dans 8 usines et avec 800 salariés “13 à 14 %” de son chiffre d’affaires consolidé (1,3 milliard d’euros en 2008), selon son directeur général, Jean-Michel Jannez. Les fortes dévaluations monétaires, en 2008, du rouble et du zloty (Pologne) où le groupe dispose d’implantations industrielles impactent le résultat du groupe, de l’ordre de « 7 à 8 millions d’euros sur un an ». Le développement de ses ventes devrait s’accélérer après la mise en place, cette année, de filiales commerciales sur place. En Russie, les marques d’Aucy, Globus et les fabrications de Cecab pour les MDD locales représentent au total 12 % du marché.

Cash flow préservé, résultat net en baisse

L’internationalisation de Cecab –le groupe traite des produits méditerranéens en Espagne- conforte les activités appertisés et surgelés du groupe. La branche appertisés a représenté 568 millions d’euros de ventes (44 % du CA), le surgelé 135 M EUR. Le poids relatif de la conserve dans l’activité globale de Cecab a augmenté depuis la sortie de toute la filière porcine du périmètre de Cecab. Production, abattage découpe et salaisons ont, en effet, été filialisées début 2008 avec le groupement Prestor et l’industriel finistérien Gad.

Mais, à périmètre constant l’activité de Cecab a progressé de 8 % en un an. Le reste de l’activité de Cecab se répartit entre les œufs (185 millions d’euros de ventes, soit 14,4 % du CA) et les activités agricoles (402 millions d’euros, 31,4 % du chiffre d’affaires). Cecab a maintenu le niveau de son cash flow à 64 millions d’euros. Son résultat net, en revanche, a légèrement baissé à 23,6 millions (28 M en 2007), mais représente toujours 2 % du chiffre d’affaires.

Sur le marché français, Cecab manifeste un tout autre comportement. Il s’agit avant tout d’optimiser son organisation pour réaliser les économies d’échelle nécessaires à la compétitivité de ses branches. Les années précédentes, Cecab s’est rapproché de différents partenaires pour mettre en commun ses activités en lapin (Celtalliance avec Glon), l’agrofourniture (avec Acadis Agrial et Union Set), et le porc avec Prestor et Gad.

Co-investissemment avec Coop de Broons

Désormais Cecab renforce son maillage territorial. Le groupe morbihannais a noué en 2008 un partenariat stratégique avec la coopérative de Broons (Côtes d’Armor), dans les domaines de l’agrofourniture, la collecte, la nutrition animale et les œufs. Cecab et Coop de Broons vont investir ensemble dans un centre de conditionnement commun, à Trémorel (Côtes d’Armor), dimensionné pour 600 à 700 millions d’œufs standards et alternatifs par an. Il sera opérationnel dans un an.

L’ensemble des investissements (32 millions d’euros) engagés par Cecab en 2008 ont été répartis entre l’appertisé (14 millions d’euros), le surgelé (7 millions) et la construction de trois fermes de ponte qui abritent 700 000 pondeuses. Le groupe prévoyait l’an passé d’investir 10 millions de plus, mais ils ont été reportés, compte tenu de la crise financière. Cecab emploie 4500 personnes au total.