Edito « Citoyenne »

Réconcilier l’économique et le social, en dehors de tout slogan électoral, cela pouvait faire sens pour une stratégie d’entreprise à l’époque du « double projet » d’Antoine Riboud. Après tout, une firme a à satisfaire la triple attente des actionnaires, des salariés et des consommateurs… sans oublier aussi celle de la société, représentée par les objectifs énoncés par les pouvoirs publics. Or, ces dernières années, la pression des salariés s’est peut-être moins fait sentir que celle de la bourse ou des fonds d’investissement. Et le consumérisme militant, les politiques en faveur de l’emploi ou de l’aménagement du territoire n’ont pas pesé lourd pour les industriels de l’agroalimentaire, confrontés en revanche à des contraintes nouvelles motivées par la défense de l’environnement ou l’amélioration de la santé publique. Pour se dire « entreprise citoyenne », en fait, il faudrait une imagination que bien peu de dirigeants ont le loisir de développer. Se fournir auprès des filières agricoles de proximité ? Ce n’est plus viable dans bien des cas du fait de la mondialisation. Créer des emplois et les rendre de plus en plus qualifiés ? Difficile sans vraie croissance et avec des coûts du travail mis en concurrence avec les pays champions du dumping social. Il ne resterait donc qu’à promettre à ses clients plus de plaisir, d’économies, de santé voire de beauté, pour peu qu’ils soient fidèles à sa marque ou à son enseigne. Et à éviter de se faire remarquer s’il faut réduire des effectifs ou délocaliser. Car tout le monde ne s’appelle pas Danone et n’a pas vu ses profits bondir en un an de plus de 200 %, ce qui permet ensuite d’en investir un peu au loin – mais il faudrait regarder aussi à notre porte ! – afin de capter le plus vaste marché du monde, celui des pauvres. Qui sait si cela ne fera pas école ?