Illustration des stratégies de quelques groupes agroalimentaires

– Danone : Internationalisation (BSN) - Création d’une marque forte (Danone) - Recentrage sur de nouveaux segments (alimentation santé). Engagement dans le développement durable
– Nespresso :
Création d’une norme de consommation (« le vrai expresso comme dans un café ») + Création d’une marque forte + Nouveaux canaux de distribution (magasins en propre et Internet) + Excellence dans la maîtrise des clients (club Nespresso)
– Tereos :
Regroupement radical (Beghin-Say, SDHF) - Focalisation sur la production et la supply-chain - Développement international et Nouveaux segments (Syral, Guarani)
– Redbull :
Blockbuster (focalisation sur un seul produit) + Création d’une marque forte + Internationalisation
– Pernod Ricard : Renforcement des marques et Premiumisation + Regroupement (croissance externe) + Développement dans les pays émergents. Engagement dans le développement durable
– Innocent :
Développement durable + Marque + Internationalisation
– Bel :
Renforcement des marques et Premiumisation + Regroupement +
Développement international
– Lorina :
Internationalisation + Marque + Investir dans de nouveaux canaux
– Groupe Le Duff :
Marques (Brioche Dorée, Del Arte,…) + Nouveaux canaux de distribution + Partenariat agricole + Internationalisation