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Avec un chiffre d’affaires de 2,7 milliards d’euros en 2015, en hausse de 2 % comparé à 2014, le groupe de protection sociale complémentaire Agrica « dresse un bilan positif de ses activités ». Son directeur général, François Gin, compte bien maintenir le cap en restant un « groupe professionnel dédié au monde agricole ».
« Il y a un intérêt pour le milieu agricole à avoir des entités purement agricoles, au niveau politique, sociologique, économique et en matière de qualité de services », a affirmé François Gin, directeur général d’Agrica le 19 mai, à l’occasion de la présentation des résultats 2015 du groupe. Preuve en est, en faisant le choix stratégique de se positionner comme spécialiste de la protection sociale complémentaire des entreprises liées à l’agriculture, le groupe enregistre en 2015 une hausse de 2 % de son chiffre d’affaires, qui s’établit à 2,7 milliards d’euros. Au total, le groupe a géré, en 2015, 7 milliards d’euros d’actifs, soit 4 % de plus que l’année précédente.
L’activité retraite complémentaire reste ultra-majoritaire, représentant 2,11 milliards d’euros dans le chiffre d’affaires total. Un résultat stable comparé à 2014, mais en hausse de 11 % sur les cinq dernières années. En 2015, le groupe observe « une croissance de 1,6 % du nombre d’entreprises adhérentes », soit 173 000 entreprises au total et devrait voir 2 000 nouvelles entreprises adhérer en 2016. Même constat quant au nombre de salariés agricoles cotisants, qui augmente de 1,5 % et représente ainsi 1,56 million de personnes. En 2015, Agrica protégeait 714 000 retraités agricoles.
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« Nette croissance » de l’activité assurance des personnes
C’est au niveau de l’activité assurance des personnes qu’Agrica note une « nette croissance ». Le chiffre d’affaires, à 572,7 millions d’euros, augmente de 8,8 % comparé à 2014. La hausse est même de 26 % en cinq ans. Le groupe a profité de la signature 2015 de l’accord national de la production agricole, qui a référencé exclusivement Agrica comme assureur. Ce sont ainsi 15 000 entreprises cibles supplémentaires potentielles pour le groupe. L’accord national doit désormais être décliné en une centaine d’accords locaux, qui pourraient, si Agrica était référencé, constituer une ressource potentielle d’entreprises 5 à 6 fois plus importante estime l’équipe dirigeante d’Agrica. François Gin compte bien « aller attaquer les accords locaux » en s’appuyant sur sa configuration spécifique qu’il estime performante. Un système « dédié au monde agricole » où Agrica en tant qu’assureur, s’appuie sur le réseau large de distribution du Crédit Agricole et de Groupama ainsi que sur la MSA qui, forte de son guichet unique, gère les relations avec les assurés.