La nouvelle coopérative Eureden a présenté son projet stratégique le 6 janvier. Elle table sur une croissance externe tout en confortant sa place sur le marché français, et annonce une gouvernance transparente et féminisée.
Le chiffre d’affaires consolidé d’Eureden en 2020 s’élève à « à peu près 3,2 milliards d’euros », a annoncé le directeur général du groupe Alain Perrin à la presse, le 6 janvier. Au terme d’une présentation du projet stratégique du géant coopératif breton (ndlr. issue de la fusion entre Triskalia et Cecab/D’aucy), il a précisé les ambitions de croissance d’Eureden à moyen terme. Sur le marché français, les « principaux relais de croissance » seront « les nouveaux réseaux de distribution » (ndlr. circuits courts, vente directe, e-commerce) et « la distribution spécialisée » (ndlr. distribution professionnelle, réseaux Point Vert et Magasin Vert), a-t-il indiqué. Sans afficher d’objectif chiffré, Eureden jouera aussi sur le tableau de « la différentiation qualitative » via la certification HVE. Mais la croissance se fera « clairement » à l’international, à commencer par le marché européen. Eureden s’appuiera notamment sur sa marque Globus « très connue dans les pays de l’Est », sur ses usines basées en Espagne et Hongrie et sur sa présence commerciale dans une trentaine de pays. « À l’horizon 3, 4 ou 5 ans, on aura commencé à faire des acquisitions significatives », a précisé le directeur général.
Nouvelle relation amont/aval
Pour mettre en place cette stratégie globale, Eureden prévoit d’investir « 70 millions d’euros » sur trois ans dans la modernisation et la mise aux normes de ses outils industriels, a précisé Alain Perrin. Parmi les autres objectifs affichés du groupe : développer l’innovation et la digitalisation, accroître le retour de la valeur aux producteurs, et construire une « nouvelle » relation entre l’amont et l’aval. « Pour chacune des branches d’activité (ndlr. agriculture, œufs, viande, Frozen food, Long life et distribution verte), on aura des comités d’administrateurs qui impliqueront des adhérents dans la gestion opérationnelle de l’entreprise », a détaillé le directeur du groupe breton. « Cela permettra à chacun des agriculteurs d’avoir, aux conseils d’administration, une vision plus précise et plus juste sur les attentes et évolutions du marché, et également sur les arguments à amener auprès des consommateurs. »
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La nouvelle équipe dirigeante veut par ailleurs « une gouvernance ouverte, participative et transparente » avec des équipes féminisées. L’objectif sera aussi d’accompagner le renouvellement des générations. Selon Alain Perrin, près de 1 000 agriculteurs affiliés à Eureden partiront chaque année à la retraite durant la prochaine décennie.
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