Vins et spiritueux/Stratégie Pernod Ricard réorganise son portefeuille de marques

A travers un nouveau programme interne baptisé « Agility », Pernod Ricard revoit l’architecture du groupe pour accélérer sa croissance interne. Dans sa nouvelle organisation, le numéro deux mondial des vins et spiritueux mise pleinement sur ses 18 marques mondiales stratégiques, parmi lesquelles on trouve désormais le whisky écossais Royal Salute aux côtés du cocktail Malibu, des whiskys Ballantines, Glenlivet et Jameson, du rhum Havana Club, du gin Beefeater, de l’anisé Ricard, des champagnes Perrier-Jouët et Mumm, du cognac Martell et, bien sûr, des deux nouveaux fleurons du groupe, le whisky Chivas et la vodka Absolut. A cela s’ajoutent « 18 marques clés locales », parmi lesquelles ne figurent plus le pastis Pernod ni la liqueur Soho ou le mousseux Café de Paris. Cela a fait dire à certains que le groupe pourrait se défaire de la marque Pernod dont les résultats (6 millions de bouteilles) sont décevants, mais le groupe a aussitôt démenti. Sans doute Pernod Ricard pourrait encore céder certaines de ses marques jugées non stratégiques, mais cela sans urgence car il a déjà atteint 80% de son programme de cessions d’actifs d’un milliard d’euros, lancé en 2008 et destiné à réduire son endettement. Les cessions d’actifs que le groupe envisage aujourd’hui n’interviendraient que dans le cadre « d’une rationalisation de son portefeuille » et non plus « sous l’angle du financement », a précisé Pierre Pringuet, directeur général du groupe.

Dans le cadre de sa nouvelle organisation, Absolut, achetée en 2008 au groupe suédois V&S, jouera le rôle de société de marques de vodka. Elle gérera les marques Friis, Wyborowa ainsi que des vodkas polonaises au potentiel international. De son côté, la société de marques de vins rassemblera les marques australienne (Jacobs’s Creek), néo-zélandaise (Montana), espagnole (Campo Viejo) et argentine (Graffigna).

Une autre priorité du groupe reste son développement sur le marché chinois, devenu son troisième marché après les Etats-Unis et la France et qui abrite entre 150 et 200 millions de consommateurs en Chine, essentiellement amateurs de cognac. « Nous n’excluons pas de faire des acquisitions de marques chinoises pour asseoir notre position », a précisé Pierre Pringuet. Pernod Ricard pourrait enfin procéder à une nouvelle émission obligataire suite à celle effectuée en mars pour un montant de 1,2 milliard d’euros.