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Terres Inovia, institut technique des huiles et protéines végétales, a présenté le 11 décembre sa stratégie à dix ans, prenant entre autres l’engagement d’apporter des solutions « à forte valeur ajoutée ». « Notre image auprès des agriculteurs est très hétérogène, selon les enquêtes de satisfaction », a indiqué le d.g. Laurent Rosso. « Il faut être beaucoup plus clair sur notre valeur ajoutée. » Dévoilant sa feuille de route pour 2025-2035, l’institut s’est engagé notamment sur la proximité avec le terrain, une culture du résultat tournée vers l’impact. « La création de valeur est notre objectif absolu », a-t-il déclaré. « On doit plus qu’avant se préoccuper de l’impact de nos solutions sur le terrain. Et, une nouveauté pour l’institut, mesurer cet impact. » La stratégie 2025-2035 comprend quatre axes : renforcer la souveraineté nationale en huiles et protéines végétales ; agir pour la transition de l’agriculture vers des systèmes multi-performants en mobilisant l’agroécologie ; déployer des solutions d’adaptation au changement climatique ; éclairer les décisions stratégiques de la filière, de ses partenaires et des pouvoirs publics. Terres Inovia affiche trois défis prioritaires, à savoir la souveraineté protéique, la productivité et la compétitivité des exploitations, les impasses techniques.