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Le bon résultat net de Cohésis sur la campagne 2006/2007 devrait lui servir à fidéliser ses clients et à poursuivre les projets entamés. Cette coopérative de la Marne souhaite restructurer son outil de collecte et développer sa participation dans l’agro-industrie.
Quelque 5 millions d’euros de résultat net pour l’exercice 2006/2007 : c’est le meilleur résultat enregistré par Cohésis sur trois campagnes. La collecte de cette grosse coopérative de la Marne a pourtant baissé, passant de 910 000 tonnes en 2005, à 870 000 tonnes l’an passé. Mais l’entreprise a profité du marché porteur. Afin de récompenser et de fidéliser ses adhérents, la coop a décidé de leur reverser 2 millions d’euros sous forme de compléments de prix et de dividendes. « Le prix moyen du blé a progressé de 27 % entre 2005 et 2006, observe Jean-Pierre Cochet, directeur de la coopérative, qui a présenté les résultats de l’entreprise à la presse le 13 juin. Pour l’année prochaine, nous envisageons au moins le même bond, soit un prix moyen en hausse de 25 % ».
Redessiner l’outil de collecte
Cohésis va utiliser les 3 millions d’euros restant de son résultat net pour réaliser des investissements. « Nous souhaitons reconfigurer notre outil de collecte dans les trois ans à venir », indique le directeur. Une opération qui représentera au total 23 millions d’euros d’investissements corporels. La coop, qui compte 75 silos, va finir la mise aux normes lorsqu’elle est possible et raser les sites trop coûteux à modifier, soit 7 ou 8 unités, trop petites ou situées en zone péri-urbaine. « Nous les remplacerons par des plates-formes à partir desquelles nous dirigerons le grain vers de grosses unités de stockage », signale Jean-Pierre Cochet. Cohésis souhaite construire 5 grosses unités de plus de 40 000 tonnes. L’une d’entre elles se situera à proximité de Cristanol, pour faciliter l’approvisionnement. « Nous rentrons dans un espace où la valeur ajoutée va changer, estime le directeur. Les biocarburants représentent pour nous une garantie d’écoulement ».
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Investir dans les biocarburants et la distribution
De 2006 à 2009, la coopérative prévoit d’engager 5,5 millions d’euros dans les projets régionaux : la mise en place de l’usine du Mériot de Diester industrie, Bléthanol, union qui soutient Cristanol, et BENP, filiale de Tereos dédiée aux projets éthanol. Cohésis investira également 3 millions d’euros dans Sévéal, centrale d’achat et de distribution, lancée à la mi-2006 et réunissant Cohésis, EMC2, Nouricia et Champagne céréales. « Sur 225 magasins, nous n’en avons plus que 125 aujourd’hui, indique le directeur. Demain, nous espérons tomber à 70 ou 80 sous enseigne Sévéal. Nos adhérents devront faire 12 à 15 km au lieu de trois actuellement, mais ils y gagneront en termes de professionalisation ».