Le distributeur bourguignon, partenaire de la centrale d’achat Eurauchan, poursuit la conversion des Atac en Bi1 et développe son parc de magasins dans le quart nord-est de la France. En 2016, il a réalisé des ventes de 1,395 milliard d’euros, aux trois-quarts avec les enseignes à dominante alimentaire.
Le groupe familial Schiever, basé à Avallon (Yonne), poursuit ses investissements et son développement en France. Après avoir ouvert un grand entrepôt logistique à Magny (Yonne) en juin 2016 pour un montant de 20 millions d’euros, un hypermarché à Souppes-sur-Loing (Seine-et-Marne), et s’être lancé dans le déploiement d’un nouvel outil informatique de type SAP, le distributeur régional prévoit de nouvelles initiatives dans les prochains mois. « À Saint-Pierre-en-Faucigny, en Haute-Savoie, un nouveau supermarché Bi1 de 1 400 m2 sera ouvert fin 2017 ou début 2018 », explique Thibault Cholé, directeur exécutif de la branche supermarché et proximité de Schiever. « Nous prévoyons aussi de construire un hypermarché en Moselle qui ouvrira ses portes l’année prochaine », poursuit-il.
Un potentiel de 120 Atac à changer en Bi1
Cet agrandissement du parc de magasins se fera en parallèle d’un chantier déjà entamé par le distributeur : la migration des supermarchés Atac sous son enseigne Bi1. « 21 supermarchés Atac sont déjà devenus des Bi1 et, à la fin de l’année, nous aurons 25 Bi1 », précise Thibault Cholé. « Il y a un potentiel de 120 Atac à changer », précise-t-il, sans toutefois savoir, à ce stade, si tous les Atac passeront effectivement sous la bannière de l’enseigne maison. Tous les Atac encore ouverts en France sont des magasins appartenant à Schiever.
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Si le groupe dirigé par Vincent Picq préfère rester discret sur les chiffres clés de son activité, il a communiqué récemment ses ventes sous enseignes 2016 qui atteignent 1,395 milliard d’euros, en France, en Pologne et au Tadjikistan. Ce chiffre d’affaires est réalisé à 75 % avec les enseignes alimentaires Auchan, Atac, Bi1, Maximarché et le commerce de gros. Le groupe est particulièrement attentif au déploiement de son enseigne Bi1 qu’il veut exemplaire en matière de RSE, une démarche qui intègre les économies d’énergies et le bien-être animal. Depuis les années 1990, Schiever s’est lancé dans une stratégie de filières locales pour les viandes, il a banni les œufs de poules en cage depuis 2014 et a annoncé en mars 2017 l’arrêt progressif du lapin élevé en cages au profit des parcs (Agra Alimentation du 30 mars 2017). « Nous allons continuer le déploiement des produits locaux dans nos enseignes à l’image de ce que nous faisons, par exemple, avec le féra du lac Léman, un poisson peu commun vendu dans notre magasin de Veigy-Foncenex, près de la Suisse », explique Thibault Cholé. Une stratégie en faveur des circuits courts que d’autres distributeurs régionaux mettent en œuvre. Ainsi Provencia, qui exploite 33 supermarchés et 4 hypermarchés sous enseigne Carrefour en Savoie, réalise ainsi environ 5 % de ses ventes annuelles avec les produits régionaux et locaux (Agra Alimentation du 26 mai 2016).
Le distributeur Schiever a commencé à regarder au-delà des frontières dès 2001. Cette année-là, il ouvre son premier supermarché en Pologne sous enseigne Auchan. « Cela s’inscrivait dans un contexte d’ouverture de l’Europe de l’est, indique Thibault Cholé, et notre partenaire Auchan y était déjà présent ». Aujourd’hui, Schiever compte 7 hypermarchés Bi1 et 2 hypermarchés Auchan. Plus loin, le distributeur a ouvert le premier hypermarché du Tadjikistan en juin 2016 sous la bannière Auchan. Outre de développement au-delà des frontières nationales, Schiever est essentiellement présent dans le quart nord-est de la France, avec un fort ancrage en Bourgogne Franche Comté. Ses magasins sont exploités sous différentes enseignes (Atac, Bi1 et Maximarché), alimentés par Eurauchan et la centrale Schiever pour les produits régionaux. Schiever approvisionne aussi à l’échelle régionale des supermarchés indépendants et environ 200 magasins de proximité. Un quart des ventes annuelles du groupe sont réalisées par des enseignes non-alimentaires telles que Weldom, Bricoman, Flunch, Kiabi et Holi.